Sébastien Beldent
Leadership · Operations · Performance humaine
Consultant stratégique, coach professionnel certifié et instructeur Wim Hof Method. Il accompagne dirigeants et équipes vers l'excellence opérationnelle en alignant performance business et transformation humaine.
"Respirez, grandissez, évoluez."
Domaines d'expertise
Champs d'intervention
Leadership & Executive Coaching
Accompagnement de dirigeants, fondateurs, COMEX/CODIR. Décisions difficiles, transitions, posture de leadership.
Excellence opérationnelle
Structuration d'organisation, clarification des rôles, productivité, performance durable et gouvernance.
Coaching d'équipe
Alignement CODIR, intelligence collective, culture du feedback, séminaires immersifs et team building expérientiel.
Performance mentale
Gestion du stress, techniques de respiration (Wim Hof, Oxygen Advantage), préparation mentale, résilience du dirigeant.
Talents & RH
Assessments, bilans de compétences, plans de développement, gestion des potentiels et mobilités.
Accompagnement global
Coaching de vie, clarification de trajectoire, réalignement vie professionnelle et personnelle.
Approche
Méthode & posture
Sébastien combine l'exigence du consultant (clarté, rigueur, KPIs), la présence du coach professionnel (écoute profonde, co-responsabilité) et la puissance du préparateur mental (travail sur le corps, le souffle, le courage).
Sans complaisance ni jugement, centré sur la performance durable. Son approche intègre le corps et l'esprit pour des transformations ancrées dans le réel.
Méthode en 5 étapes
- Diagnostic précis — Prise de pouls culturel et business
- Co-design — Conception avec les sponsors internes
- Expériences transformatrices — Coaching, ateliers, travail corps/esprit
- Ancrage opérationnel — Rituels, outils, gouvernance
- Mesure d'impact — Engagement, performance, climat
Certifications & parcours
Qualifications
15 ans d'expérience
Consulting Director dans de grands cabinets internationaux, pilotant transformations, excellence opérationnelle et performance. Expert en stratégie opérationnelle, gestion des talents, bilans et trajectoires de croissance.
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